目前，很多润滑油代理商对于选择品牌、经营品牌，甚至切换品牌显得茫然或者草率。

 

不少润滑油代理商对于品牌的追求，就像每天都在相亲和谈女朋友，但到结婚的时候没有理想的人选一样。这种状态在每年的年初或年末表现得更为明显。

 

选择品牌、经营品牌、切换品牌，对于润滑油代理商来说是一个需要综合评估的大事情。如果事先没有进行充分的市场调研或分析，对后期的经营会造成很大的影响。近期部分润滑油代理商朋友咨询“目前代理品牌利润空间不大，是否该放弃?”的问题，个人就品牌利润空间谈一些看法，仅供大家参考。

 

利润空间笼统的来讲，就是价格(收入)和成本(费用)之间的差额大小。形式上可以表现为：单位产品利润 = 单价 - 单位成本、利润 = 收入 - 费用。若实际收入或价格已经固定，则利润空间取决于运营成本(费用)的控制，运营成本越低利润空间则越大，若运营成本固定，则利润空间取决于价格上浮的空间，上浮空间越大，利润空间也越大，反之亦然。在实际经营过程中对利润的大小起决定因素的不是品牌，应该是经营。成熟市场和成熟品牌，利润空间相对较小，未成熟市场和不知名品牌，利润空间相对较大，这是市场调节的必然结果。

 
一些大品牌产品虽然畅销市场，但是由于利润空间不大，市场价格相对透明、价格竞争较激烈，很多润滑油代理商的利润空间来自“搬运”速度，大规模的市场“走量”赚取返点、支持及搬运费等等，其运作资金也较大。那为什么部分润滑油代理商及终端还继续销售此类产品或经常把这些产品放在非常显目的位置，原因是要把大品牌当成招揽顾客的摆设。当一个品牌发展到这种状态，应该就是比较知名的程度了，而对于渠道上来说，这是被知名度、消费者和厂家绑架的开始，利润模式也开始从初的高利润模式转向低利模式，从市场需要推销到你不卖不行，这也是很多润滑油成熟品牌经销商隔几年就会上一些品牌或切换一些品牌的真正原因。

大家永远要记住：拿什么吸引商人，就一个字“利”，商人永远是逐利的。厂家如此，经销商如此，终端也如此。否则大家不会整日绞尽脑汁琢磨产品怎么销售，也不会往返于各大专业展会“凑热闹”。新品牌的吸引力在于差价，如果一个新品牌没有合理的价差分配或对其进行有序的渠道利益空间分配，再好的品牌也无法调动渠道的积极性。可以说利润是渠道的润滑剂，在商品必经的路上无利不通。

在实际经营过程中，经销商要想有合理或者满意的利润空间，重点应该对新品牌有一个准确的市场定位，这种定位包括品牌定位、价格定位、渠道设计、利润分配、营销策略等多个方面。还有就是不断优化、提升管理效益。目前没有哪一个品牌是暴利的品牌，如果靠选择品牌能够选出利润空间，商人的工作就太简单了，所以必须通过经营来实现。不管是代理知名品牌还是中小品牌，经销商都应梳理出一套自己的盈利模式，否则代理再多品牌，也很难改变现状。

 
对于中小品牌，虽然很多润滑油代理商在代理的过程中经常抱怨说“品牌知名度不高、市场接受慢”等等，但这些在代理之前润滑油代理商都明白这个道理。很多润滑油代理商为什么对代理新品牌依然很热衷，必然有其具有吸引力的地方。新品牌由于价格不透明，经销商可以结合市场情况以及中小品牌的特性，重新进行市场定位，虽然短期出量不如知名品牌大，但是其利润空间还是可以的。新品牌要有准确的市场定位，如果润滑油代理商盲目代理品牌或没有进行准确的市场定位，这种利润空间是不成立的。在市场中，我们经常可以看到一些成功的润滑油代理商，增加品牌、切换品牌非常准确，其关键点是他们对新品牌准确的市场定位及盈利模式设计。

润滑油代理商选择品牌竞争力出发点到底在哪儿？

IPIC简介 

 
    IPIC在过去的29年中，利用其经验及独特投资组合管理模式下，不断在石油勘探、原油航运、石油产品零售以及电力、公共事业等能源价值链投资，并与世界各地领先的公司建立长期稳定的业务关系，成为IPIC宝贵的财富。 

 
    今天，IPIC的能源业务横跨欧洲、北美、中东和亚洲，并继续保持大幅增长，是阿联酋国家经济能够保持持续增长的主要力量，也为当地人民利益创造了卓越的贡献。 
IPIC的愿景：成为全球卓越的能源公司。 

IPIC在中国 

    2012年，IPIC与百一能源达成共识，共同拓展中国的市场业务，致力于提供更清洁的能源，满足不断增长的能源需求。 现在，IPIC愿与您共同开拓能源带来的价值！  
   能源科技，解决之道！

 润滑油代理商选择品牌竞争力出发点到底在哪儿？

 

百一能源简介

 

      百一能源科技（北京）有限公司成立于2004年，主营润滑油、润滑油基础油、燃料油、成品油、化工产品的批发零售以及炼油化工设备进出口业务。公司的销售业务覆盖了国内东北、西北、华北、华东、中南22个省(市)，建立了相对稳定的市场网络，年销售量15万多吨，销售收入10亿多元。公司在上海、大连、大庆、兰州、满洲里、济南分别建立了分公司和办事处，可为用户提供更加全面的服务。公司拥有3万吨油品储存能力和专业化油品运输车队，保证产品持续均衡供给。 · 全球化采购的战略，使公司在欧洲、俄罗斯、乌兹别克、伊朗、阿联酋、新加坡、泰国、印尼、马来西亚、美国、日本、韩国、台湾等外商的交往中建立了可靠的知名度、美誉度和忠诚度，资源优势明显。

 

IPIC与百一能源

 

     2012年，IPIC与百一能源为进一步拓展中国的业务，双方签订“战略性合作企业”，基础油、燃料油等化工原材料将提高30%供给中国地区，并选定百一能源负责其润滑油产品在中国市场推广和销售。 · IPIC和百一能源将共同携手，为客户提供高品质、高性能润滑油产品和高效率的技术和物流服务，大投入的市场营销策略，与客户共同把IPIC打造成行业名牌产品。